종무식 시무식 프로그램, 준비는 묶고 유형은 나누는 편이 낫습니다

종무식과 시무식은 한 번에 준비하고, 프로그램만 서로 다르게 고르는 편이 낫습니다. 두 행사는 2주 간격으로 붙어 있고 식순의 절반이 겹치며 담당자도 같은 사람입니다. 준비를 따로 하면 같은 일을 두 번 하게 되고, 프로그램까지 같게 가면 두 번째 자리에서 분위기가 먼저 식습니다.

기준은 이렇게 잡습니다. 예산과 일정은 한 품의로 묶고, 프로그램 유형은 두 자리에 다르게 배정합니다. 60분 안에 끝나면서 100명 이상을 받고 출강까지 되는 클래스는 2026년 9월 기준 724개 중 26개뿐입니다. 후보를 찾는 일부터 가을에 시작해야 12월에는 운영만 남습니다.

종무식과 시무식이란?

종무식은 12월 마지막 근무일에 한 해를 닫는 30~60분 사내 의례입니다. 시무식은 1월 첫 근무일에 새해 업무를 여는 같은 형식의 자리입니다. 두 행사는 식순의 절반이 겹치고 담당자도 같습니다. 그래서 따로 기획하면 같은 일을 두 번 하게 됩니다. 모카클래스는 기업·단체 클래스 플랫폼으로, 이 두 자리에 들어가는 60분 단위 프로그램을 다룹니다.

차이는 목적에 있습니다. 종무식은 한 해를 닫는 자리라 회고와 감사의 비중이 큽니다. 시무식은 방향을 여는 자리라 목표 공유와 첫 몰입의 비중이 큽니다. 같은 사람들이 2주 만에 다시 모이기 때문에, 두 번째 자리에서 같은 구성을 반복하면 분위기가 먼저 식습니다.

왜 9월 말에 준비를 시작하나요?

12월 마지막 주 행사는 리드타임 2~3개월을 빼면 9월 말이 착수 시점입니다. 12월 마지막 근무일을 12월 31일로 잡으면 9월 23일은 D-99입니다. 기업 오프라인 행사는 장소 확보, 예산 품의, 강사 일정, 사내 공지까지 네 단계를 거칩니다. 이 네 단계는 순서를 바꿀 수 없어서 한 단계가 밀리면 뒤가 전부 밀립니다.

3분기 마지막 주에 착수하면 예산 품의를 4분기 첫 주에 올릴 수 있습니다. 품의가 10월 안에 통과되면 11월에 강사와 장소를 확정하고, 12월은 운영에만 씁니다. 시무식은 종무식보다 2주 늦지만 준비는 같은 품의에 묶어 한 번에 올리는 편이 빠릅니다.

60분 안에 들어가는 프로그램은 몇 곳인가요?

60분 이하이면서 100명 이상을 받는 곳은 724개 중 26개입니다. 짧은 구성은 백여덟 곳, 정원 백 명 이상은 백마흔다섯 곳, 출강이 되는 곳은 칠백 곳인데, 세 조건을 겹치면 스물여섯 곳까지 줄어듭니다. 짧게 끝나는 구성과 큰 정원이 잘 만나지 않아서입니다. 후보를 추려 달라는 요청을 받고 목록을 뽑아 보면, 정원 한 줄에서 절반이 날아가는 경우가 대부분입니다. 이 26개의 1인 중위 가격은 35,000원으로 전체 중위 40,000원보다 5,000원 낮습니다.

정원 기준을 200명까지 올리면 스물여섯 곳 중 여덟 곳만 남습니다. 300명 이상 규모의 전사 종무식이라면 한 프로그램으로 전원을 덮는 대신 부서별로 두세 회차로 쪼개는 쪽이 현실적입니다. 소요 시간으로만 보면 한 시간 반에서 두 시간 사이가 가장 두껍고, 60분 이하가 전체에서 가장 얇은 구간입니다. 짧게 끝내고 싶을수록 고를 수 있는 곳이 줄어들기 때문에, 프로그램을 고르기 전에 식순에서 몇 분을 뗄 수 있는지부터 정하는 순서가 맞습니다.

D-100부터 역산하는 준비 순서

D-100에서 시작해 다섯 단계로 나누면 종무식과 시무식을 한 품의로 묶을 수 있습니다. 아래 순서는 12월 31일 종무식과 1월 2일 시무식을 기준으로 잡았습니다. 품의가 반려되는 자리는 대개 D-45입니다. 프로그램을 정하지 않은 채 금액만 올리면 산출 근거를 붙이라는 코멘트가 돌아오고, 그 사이에 12월 주말 일정이 먼저 차 버립니다.

1. D-100 회고 설문과 예산 초안을 같은 문서에 담아 두 행사 항목을 한 번에 올립니다.

2. D-70 장소를 먼저 확정합니다. 사내 대강당이면 방송 장비와 좌석 배치를 같은 날 점검합니다.

3. D-45 프로그램 후보를 3개로 좁히고 인원 상한과 소요 시간을 견적서로 받습니다.

4. D-20 사내 공지와 참석 확인을 돌리고 불참 인원만큼 재료 수량을 조정합니다.

5. D-3 식순 리허설을 15분 안에 한 번 돌려 장비와 동선만 확인합니다.

같은 시점에 두 행사의 할 일을 나란히 놓으면, 따로 준비할 이유가 없다는 게 먼저 보입니다.

종무식과 시무식에 넣을 수 있는 클래스

아래 다섯 곳은 모두 60분 구성이고 사무실 출강이 되는 곳입니다. 목적에 따라 묶어서 보면 고르기가 쉬워집니다.

한 해를 손으로 정리하고 싶을 때

원예 클레이 이오난사 화분 트레이와 디퓨저 만들기 자세히 보기

한 회차로 이백 명까지 받고 한 시간이면 끝납니다. 단가는 1인 45,000원입니다. 화분과 디퓨저가 함께 남아서 책상 위에 두고 새해까지 이어 쓰는 구성을 고를 때 맞습니다. 다만 결과물을 당일에 바로 들고 가야 하는 자리라면 건조 시간이 필요한 이 클래스는 맞지 않습니다.

크리스마스 트리 캔들 만들기 수업 자세히 보기

이백 명까지 한 시간 안에 소화되고 단가는 1인 40,000원입니다. 12월 말 종무식처럼 계절감이 그대로 소재가 되는 자리에서 반응이 빠릅니다. 다만 1월 시무식까지 같은 소재로 이어 가려면 계절이 지나 버리므로, 시무식에는 다른 유형을 붙이는 편이 낫습니다.

새해 첫 자리를 가볍게 열고 싶을 때

나만의 향수 만들기 클래스 자세히 보기

백 명 기준 한 시간짜리 구성이고 단가는 1인 30,000원입니다. 향을 고르고 담는 과정이 60분 안에 끝나서 시무식 인사말 뒤에 이어 붙이기 좋습니다. 다만 향에 민감한 인원이 있는 조직이라면 사전 설문으로 확인하지 않은 채 진행하기는 어렵습니다.

나만의 귀여운 모루인형 만들기 단체 클래스 자세히 보기

백 명까지 한 시간이면 되고, 1인 24,000원으로 이 글에서 가장 낮은 단가입니다. 예산이 1인 3만 원 아래로 묶인 시무식에서 후보가 됩니다. 다만 결과물의 완성도를 중요한 기준으로 두는 자리에는 어울리지 않습니다.

자리에 앉은 채로 끝내고 싶을 때

보석방향제 노리개 원데이클래스 자세히 보기

백 명까지 한 시간 구성인데 단가는 1인 50,000원으로 올라갑니다. 책상 앞에 앉은 상태로 진행이 되어 좌석 배치를 바꾸지 않아도 됩니다. 다만 1인 단가가 이 글의 다섯 곳 중 가장 높아서, 전사 300명 규모에서는 예산이 먼저 걸립니다.

인원과 예산은 어떻게 잡나요?

1인 35,000원을 기준으로 100명이면 350만 원이 기본 예산입니다. 인원이 늘 때 예산보다 회차가 먼저 걸린다는 점이 구간별로 드러납니다.

출강형은 강사가 사무실이나 대강당으로 들어오기 때문에 이동 시간이 0분입니다. 대관료와 이동 버스비가 빠지기 때문에, 같은 예산에서 1인 단가를 더 쓸 수 있습니다. 모카클래스 등록 724개 중 출강이 되는 곳이 700개라서 출강 여부가 후보를 거의 줄이지 않는다는 점도 같이 보면 좋습니다.

종무식과 시무식을 같은 프로그램으로 해도 되나요?

두 자리의 목적이 달라서 같은 구성을 2주 간격으로 반복하면 참여율이 떨어집니다. 두 자리는 목적이 다릅니다. 종무식은 회고, 시무식은 방향 공유가 중심입니다. 같은 사람들이 2주 만에 같은 재료를 다시 만지면 두 번째 자리의 몰입도가 먼저 떨어집니다.

현실적인 해법은 유형만 바꾸는 것입니다. 1월에 같은 공방을 다시 불렀다가 참석자에게 "이거 지난번에 했던 건데요"라는 말을 듣는 순간, 그날 남은 순서가 전부 늘어집니다. 종무식에 손으로 만드는 구성을 넣었다면 시무식에는 향이나 음료처럼 감각이 다른 구성을 붙입니다. 예산을 한 품의로 묶되 프로그램은 두 개로 나누는 방식이 준비 부담을 늘리지 않으면서 반복감을 없앱니다.

실행 체크리스트

☐ 12월 마지막 근무일과 1월 첫 근무일을 사내 캘린더에서 먼저 확정했습니다
☐ 두 행사 예산을 하나의 품의 문서에 담았습니다
☐ 프로그램 소요 시간을 60분 이내로 맞췄습니다
☐ 참석 인원 상한이 프로그램 정원 안에 들어오는지 확인했습니다
☐ 출강이 가능한지, 필요한 책상과 콘센트 수를 확인했습니다
☐ 향과 식품 알레르기 사전 설문을 돌렸습니다
☐ 종무식과 시무식의 프로그램 유형을 서로 다르게 배정했습니다

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자주 묻는 질문

Q1. 종무식은 보통 며칠에 하나요?
A1. 종무식은 12월 마지막 근무일, 시무식은 1월 첫 근무일에 엽니다. 2026년은 12월 31일이 목요일이라 그날 오후에 여는 회사가 많습니다.

Q2. 종무식 프로그램은 몇 분짜리로 잡나요?
A2. 식순 전체가 90분 안쪽인 경우가 많아서 프로그램은 60분 이내가 무난합니다. 모카클래스 등록 724개 중 60분 이하는 108개입니다.

Q3. 200명이 넘으면 한 번에 진행이 되나요?
A3. 정원 200명 이상을 받으면서 60분 안에 끝나는 곳은 여덟 곳뿐입니다. 인원이 300명을 넘으면 두세 회차로 나누는 쪽이 안전합니다.

Q4. 강사가 사무실로 와 주나요?
A4. 모카클래스 등록 724개 중 출강이 되는 곳은 700개입니다. 대강당이나 회의실처럼 책상을 붙일 수 있는 공간이면 대부분 진행이 됩니다.

Q5. 종무식과 시무식 예산을 따로 올려야 하나요?
A5. 두 행사가 같은 회계연도에 걸쳐 있어도 기획은 같은 분기에 시작되므로 한 품의에 묶는 편이 빠릅니다. 집행 시점만 12월과 1월로 나눠 적으면 됩니다.

Q6. 1인 3만 원 예산으로도 되나요?
A6. 스물여섯 곳 가운데 1인 3만 원 이하는 모루인형과 향수 만들기를 포함해 몇 곳이 있습니다. 예산이 더 빠듯하면 인원을 나눠 두 회차로 돌리는 방법이 있습니다.

두 행사를 한 번에 준비하는 기준

종무식과 시무식은 2주 간격으로 붙어 있고 담당자도 같습니다. 그래서 준비는 한 번에 하고, 프로그램만 다르게 고르는 것이 가장 적은 노동으로 가장 다른 인상을 만듭니다. 기준은 세 개입니다. 60분 이내, 정원 안에 들어오는 인원, 그리고 두 자리에 서로 다른 유형. 이 세 조건을 모두 만족하는 후보는 모카클래스 등록 724개 중 26개입니다.

인원과 날짜만 알려 주시면 모카클래스에서 두 자리에 서로 다른 유형으로 후보와 회차 구성을 정리해 보내 드립니다.

남는 한 줄은 이것입니다. 같은 사람들을 2주 만에 다시 부르는 자리에서 새로워야 하는 것은 식순이 아니라 손에 쥐는 물건입니다.